Управленческий учет и бюджетирование для бухгалтеров, директоров и ИП-2023

1.1. Пример управленческой ошибки и как исправить ситуацию
1.2. «Ключи» управленки
1.3. Точечные меры, которые нужно предпринять, чтобы противостоять кризису

2.1. Зачем нужно бюджетирование? И почему в кризис? 
2.2. Финансовая структура бизнеса и центры ответственности
2.3. Бюджеты: инструмент генерального директора, финансового директора и главбуха
2.4 Построение системы бюджетирования

3.1. Финансовая модель
3.2. Бюджет

4.1. Для чего управленческий учет
4.2. Зачем бухгалтеру осваивать управленческий учет
4.3. В чем ценность управленческой отчетности
4.4. Структурирование доходов
4.5. Детальное структурирование расходов
Тестирование по модулю 4

5.1. Настройка аналитики доходов
5.2. Настройка аналитики прямых расходов
5.3. Настройка аналитики косвенных расходов
5.4. Настройка аналитики банка и кассы
Тестирование по модулю 5

6.1. Отчет о движении денежных средств
6.2. Отчет о прибылях и убытках
6.3. Управленческий баланс
6.4. Прочие аналитические отчеты
Письменное задание по модулям 4–6

7.1. Что такое анализ финансовой отчетности? Основные составляющие
7.2. Способы анализа финансовой отчетности

8.1. Выручка, прибыль, операционные расходы
8.2. Внереализационные доходы и расходы. Чистый доход
8.3. Предварительные итоги. Анализ показателей
8.4. Итоги анализа отчёта о прибылях и убытках
Тестирование по модулям 7–8

9.1. Ликвидность: коэффициенты
9.2. Эффективность управления компанией

10.1. Денежные потоки от операционной деятельности
10.2. Источники и использование денежных средств от инвестиционной деятельности
10.4. Источники и виды использования денег от финансовой деятельности. Сводный раздел ОДДС
10.5. Красные флаги. Ваши финансовые отчеты пытаются вам что-то сказать
Тестирование по модулям 9–10

13.1. Определяемся с методом ведения управленческого учета. Кассовый метод vs метод начисления 
13.2. Выявляем текущее состояние системы управленческого учета 
13.3. Как оперативно можно давать данные руководителям, в случаях, если база данных управленческого учета искажена и в программе 1С часть показателей рассчитывается некорректно
13.4. Анализируем и регулируем бизнес-процессы
13.5. Автоматизация управленческого учета в управленческих конфигурациях 1С, как обойтись без плана счетов 
13.6. Каким минимальным анализом должен владеть бухгалтер, для проверки корректности ведения учета

Промежуточная аттестация в виде письменной работы

Выполните задание и получите удостоверение о повышении квалификации